Projekty i wdrożenia
Prowadzenie projektów od oferty przez produkcję i logistykę po rozliczenie. Koordynacja uzgodnień, terminów i współpracy między działami oraz nadzór nad uruchamianiem projektów w produkcji.
Ofertę trzeba zrozumieć.
Rozwiązanie trzeba doprowadzić do końca.
KOORT rozwijam jako autorski projekt wykorzystujący moje doświadczenie zawodowe i zainteresowanie organizacją pracy oraz narzędziami cyfrowymi.
Przekładam zasady i procedury
na sprawną codzienną pracę.
Przez ponad 25 lat zdobywałem doświadczenie i wiedzę, pracując w handlu, zakupach i operacjach B2B. Zajmowałem się współpracą z dostawcami, e-commerce, projektami, KPI, dokumentacją i wdrożeniami. Dzięki temu patrzę nie tylko na pojedyncze zadania. Przy porządkowaniu procesów niezbędne jest szersze spojrzenie na to, co dzieje się w firmie, od czego zależy wynik i co musi wydarzyć się dalej.
Nawet dobre ustalenia niewiele dają, jeśli trudno przełożyć je na codzienną pracę. Ktoś musi wiedzieć, za co odpowiada, mieć dostęp do potrzebnych informacji i rozumieć, kiedy jego działanie pozwala ruszyć innym.
Tak patrzę na firmę w KOORT. Sprawdzam, gdzie praca się zatrzymuje i co trzeba zmienić, żeby mogła iść dalej. Dopiero wtedy dobieram rozwiązanie, które da się wykorzystać w praktyce.
PRZYKŁADY Z WCZEŚNIEJSZYCH RÓL
Za ofertą stoją
konkretne zakresy odpowiedzialności.
Wyceny, koszty i wyniki
Analiza wykonalności i kosztów produkcji, przygotowywanie wycen oraz rozliczanie projektów. Opracowywanie wskaźników KPI, raportowanie wyników i prowadzenie rejestru wydatków.
Zakupy i dostawy
Negocjacje z dostawcami z Azji, koordynacja dostaw międzynarodowych i współpraca z agencjami celnymi. Planowanie zamówień i zapasów na podstawie danych sprzedażowych i magazynowych.
Procedury i audyty
Przygotowanie do audytów ISO/IATF. Tworzenie i aktualizacja procedur, instrukcji operacyjnych oraz dokumentacji opisującej sposób wykonywania pracy.
Narzędzia i współpraca
Koordynacja rozwoju narzędzi do zarządzania projektami i komunikacji między działami, w tym Jira i SharePoint. Usprawnianie współpracy osób zaangażowanych w kolejne etapy realizacji.
Zespół i codzienna praca
Zarządzanie zespołem, rekrutacja i szkolenie pracowników. Organizacja pracy, planowanie budżetów i nadzór nad ich realizacją.
Przykłady opisują zakres pracy w poprzednich rolach zawodowych, na podstawie udokumentowanego doświadczenia.
Doświadczenie zdobywałem m.in. w: LHI, Bank Millennium, Lidl, iSpot, Vobis, Media-Tech, Manta, Euro-net, Cursor, OTCF, InterPhone Service.
ŚRODOWISKA I NARZĘDZIA
Narzędzie dobieram do problemu.
Nie odwrotnie.
Najpierw ustalam, jak ma wyglądać praca i po czym poznamy poprawę. Potem wybieram rozwiązanie, uwzględniając to, czego już używacie.
- Trudno zobaczyć koszty i postęp.
- Excel / arkuszePorządkowanie danych, raportowanie, kontrola kosztów i wspólne definicje wskaźników.
- Nie wiadomo, kto prowadzi temat.
- Jira / SharePointZadania, odpowiedzialność, statusy oraz dostęp do aktualnych ustaleń i dokumentów.
- Klient nie wie, jaką usługę wybrać.
- WordPress / webCzytelna oferta, prezentacja usług i droga od pytania klienta do właściwego zapytania.
- Te same dane trzeba przepisywać.
- Linux / integracje / automatyzacjaPrzepływ danych i proste systemy pomocnicze. Najpierw sprawdzam możliwości połączenia narzędzi oraz obsługę błędów.